集團(tuán)公司召開2021年一季度經(jīng)營形勢分析會(huì)
—凝心聚力狠抓落實(shí) 確保上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”
4月30日上午，集團(tuán)公司召開2021年一季度經(jīng)營形勢分析會(huì)，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行情況，部署二季度重點(diǎn)工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、各子公司主管會(huì)計(jì)等參加會(huì)議。
會(huì)議分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段，聽取匯報(bào)。4月28日下午、29日，各子公司就一季度指標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)二季度工作開展情況進(jìn)行了部署，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管子公司一季度經(jīng)營工作進(jìn)行了精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)。
第二階段，會(huì)議總結(jié)。由集團(tuán)公司黨委專職副書記陳偉主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張立哲、高軍、林曉海、韓圣彪、王平、周開宇、朱濤、李婉清分別結(jié)合各自分工進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。
集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理徐君出席會(huì)議并作總結(jié)講話。
徐君指出，今年以來，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，以“起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，全力以赴拓業(yè)務(wù)、提效率、降成本、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)增長，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效明顯提升，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。
徐君強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心工作，各單位各部門特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實(shí)扛起責(zé)任，確保各項(xiàng)要求落實(shí)到位。要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持圍繞市場要素改革進(jìn)行經(jīng)營布局，堅(jiān)持各級(jí)經(jīng)營主責(zé)的定位不動(dòng)搖，堅(jiān)持以實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向的考核標(biāo)準(zhǔn)，提升市場開拓品質(zhì)；要推進(jìn)精益化管理，增強(qiáng)提質(zhì)增效能力。狠抓項(xiàng)目管控，加快提質(zhì)量，掛圖作戰(zhàn)，確保按期完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
徐君要求，二季度是企業(yè)經(jīng)營的黃金季節(jié)，對(duì)于完成全年目標(biāo)意義重大。必須以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感，全力以赴抓發(fā)展，主動(dòng)謀劃出新招，千方百計(jì)破困局，為企業(yè)創(chuàng)造更多先機(jī)、謀求新的跨越，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。一要堅(jiān)持效益導(dǎo)向，牢固樹立盈利意識(shí)。二要咬定目標(biāo)不放松，全力以赴抓落實(shí)”。三要全力以赴拓展業(yè)務(wù)，心無旁鶩增收創(chuàng)效。四要加大項(xiàng)目謀劃力度，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。五要強(qiáng)化管理練內(nèi)功，提質(zhì)增效促發(fā)展。六要緊盯風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口，持續(xù)推進(jìn)廉政建設(shè)。七要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率。
集團(tuán)公司黨委專職副書記陳偉在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)：
一要迅速傳達(dá)，深刻領(lǐng)會(huì)。會(huì)后，各單位要?jiǎng)訂T廣大干部職工迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，自警自省、趕超跨越，抓早抓先抓快，力爭跑出最好成績、確保二季度實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”。
二要細(xì)致部署，強(qiáng)化落實(shí)。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，深入鉆研市場，透徹分析市場，細(xì)化實(shí)施方案，要明確抓市場、保市場、搶市場的具體措施和方法步驟，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)有效落實(shí)，切實(shí)打開集團(tuán)公司經(jīng)營工作“新局面”。
三要改進(jìn)作風(fēng)，真抓實(shí)干。集團(tuán)公司廣大干部要將經(jīng)營工作時(shí)刻放在心上，扛在肩上，落在行動(dòng)上，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)上下的精神面貌，大力發(fā)揚(yáng)“孺子牛”“拓荒牛”“老黃牛”精神，始終保持每天都是節(jié)點(diǎn)、全年都在沖刺的精神狀態(tài)，以責(zé)無旁貸的擔(dān)當(dāng)、鍥而不舍的精神，抓住重點(diǎn)、抓好落實(shí)、抓出實(shí)效，蹄疾步穩(wěn)增收創(chuàng)收，振奮精神，加壓奮進(jìn)，確保集團(tuán)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步，以優(yōu)異的成績迎接建黨100周年！
