房地產(chǎn)公司強化項目建設(shè)促進(jìn)管理提升

    為進(jìn)一步提升房地產(chǎn)公司綜合競爭力，公司從項目管理、引進(jìn)合作、制度建設(shè)、提升執(zhí)行力等方面入手，多措并舉，主動作為，助力公司健康快速發(fā)展。
    明確目標(biāo)，推行目標(biāo)責(zé)任管理。公司實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，與項目部簽訂《年度目標(biāo)責(zé)任書》，建立激勵機(jī)制，明確項目部權(quán)利及義務(wù)，嚴(yán)格落實績效考核，真正兌現(xiàn)獎罰結(jié)果。確保項目部分工明確，責(zé)任明確、壓力傳導(dǎo)到位。
    聚勢前行，推進(jìn)項目合作開發(fā)。為進(jìn)一步夯實公司管理基礎(chǔ)，提升項目建設(shè)水平，通過反復(fù)對比論證，公司分別與國內(nèi)知名房企杭州綠城、浙江藍(lán)城集團(tuán)簽訂了項目合作開發(fā)協(xié)議，未來將在房地產(chǎn)開發(fā)、管理、運營等多個方面展開深度合作。
    健全制度，促進(jìn)公司提質(zhì)增效。公司積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求,把制度建設(shè)作為完善公司管理的重要抓手,經(jīng)過查缺補漏，今年以來，系統(tǒng)建立健全了公司各項規(guī)章制度十余項。以達(dá)到堵塞漏洞、防范風(fēng)險的目的。
    加強調(diào)度，加快員工執(zhí)行力提升。公司定期組織召開周度、月度工作例會，加大對重點工作的督導(dǎo)檢查，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，通過月度績效考核，以周保旬、以旬保月，以月保年，不斷提升員工工作執(zhí)行力，。
    通過一系列管理舉措，使得公司規(guī)模逐步擴(kuò)大，業(yè)績不斷攀升，已實現(xiàn)了“多盤同建”的開發(fā)局面，為東部新城的良好發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。