淮北通鳴礦業(yè)有限公司召開(kāi)總經(jīng)理任免會(huì)議

    3月24日上午，淮北通鳴礦業(yè)有限公司總經(jīng)理任免會(huì)議在公司辦公樓三樓會(huì)議室舉行，市建投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、通鳴礦業(yè)公司董事長(zhǎng)張立哲、雷鳴科化公司副總經(jīng)理徐錦根、雷鳴科化公司工會(huì)主席張春玉、交投公司副總經(jīng)理張曉兵、交投公司業(yè)務(wù)發(fā)展部部長(zhǎng)劉勇、交投公司紀(jì)檢監(jiān)察部部長(zhǎng)董璟、市建投黨委組織部（人力資源部）李峰以及通鳴公司全體員工參加了會(huì)議。
    會(huì)上，市建投黨委組織部（人力資源部）李峰同志宣讀市了關(guān)于通鳴礦業(yè)總經(jīng)理任免文件，并介紹程南華同志情況。包杰同志作離職發(fā)言，程南華同志作任職表態(tài)。雷鳴科化公司副總經(jīng)理徐錦根同志發(fā)表講話，宣布這次任命符合淮北通鳴礦業(yè)有限公司公司章程、符合公司股東的共同利益。
    市建投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、通鳴礦業(yè)公司董事長(zhǎng)張立哲發(fā)表總結(jié)講話，提出下一步工作要求。一是抓好生產(chǎn)，控制成本，提高效益水平。進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順暢，從一滴一點(diǎn)做起，堅(jiān)決杜絕大手大腳浪費(fèi)的現(xiàn)象，降低各項(xiàng)成本支出。二是拓展市場(chǎng)，打開(kāi)銷路，實(shí)現(xiàn)快速銷售。銷售人員要走出去，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，強(qiáng)化與淮北各家商混站聯(lián)系，迅速占領(lǐng)銷售市場(chǎng)，加大銷售考核，力爭(zhēng)日銷售量達(dá)到15000噸。三是完善制度，嚴(yán)格落實(shí)，規(guī)范公司管理。建立健全內(nèi)控制度，公司制度實(shí)現(xiàn)公開(kāi)化、透明化，各項(xiàng)制度的出臺(tái)要充分征求職工意見(jiàn)，鼓勵(lì)全體員工提出意見(jiàn)和建議，建立生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理、安全等各項(xiàng)制度，保障公司健康發(fā)展。四是抓好安全，保護(hù)生態(tài)，建設(shè)綠色礦山。要加大安全管理力度，確保全年零事故。注重生態(tài)的保護(hù)和環(huán)境的治理，打造綠色環(huán)保礦山。五是排查風(fēng)險(xiǎn)，廉潔從業(yè)，營(yíng)造清廉風(fēng)氣。要加大風(fēng)險(xiǎn)崗位的排查，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，消除風(fēng)險(xiǎn)源，完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控辦法，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。六是加強(qiáng)黨建，樹(shù)立品牌，打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘。要利用現(xiàn)實(shí)條件，發(fā)揮黨員青年骨干的先鋒模范帶頭作用，打造創(chuàng)業(yè)急先鋒、英雄龍虎榜等黨建品牌，以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。七是統(tǒng)一思想，共同努力，樹(shù)立必勝?zèng)Q心。全體職工要擰成一股繩，瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。最后，張立哲同志要求公司全體員工要繼續(xù)努力，把丟失掉的時(shí)間趕回來(lái)，把失去的爭(zhēng)回來(lái)，發(fā)揚(yáng)“時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕”的精神，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司交給通鳴公司的生產(chǎn)銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)通鳴礦業(yè)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。