房地產(chǎn)公司多措并舉推動人才紅利成為強(qiáng)勁驅(qū)動

    房地產(chǎn)公司為打造一支高素質(zhì)高水平設(shè)計團(tuán)隊，提出人才培育“能干、會算、善管、懂經(jīng)營”的總體思路，樹標(biāo)桿、定方向，多渠道培養(yǎng)各類人才。
    加強(qiáng)內(nèi)外部培訓(xùn)，涵養(yǎng)人才“蓄水池”。該公司制定下發(fā)年度培訓(xùn)計劃，著力從制度層面打通人才培養(yǎng)通道，提升職工價值創(chuàng)造的本領(lǐng)。從思想政治、職業(yè)道德、崗位技能、專業(yè)技術(shù)四個方面，針對四類人員（領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)骨干、職能部門人員、業(yè)務(wù)人員），通過需求調(diào)查、制定方案、組織實施、考核評估等步驟，分層次、分領(lǐng)域、分專業(yè)抓好對口培訓(xùn)和按需培訓(xùn)。今年以來組織參加各類培訓(xùn)和對外交流會20余次，累計受訓(xùn)200人次。
    多級聯(lián)動傳幫帶，打通素質(zhì)提升“壁壘”。該公司建立多級聯(lián)動的人才培育機(jī)制，構(gòu)建合理的人才梯隊，對歷屆新員工，堅持導(dǎo)師帶徒制度，定期開展職工大講堂，讓管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員紛紛走上講臺，就某一領(lǐng)域以深入淺出的的方式為職工提神醒腦、釋疑解惑，起到專業(yè)帶頭、項目帶頭、板塊帶頭的作用，營造“人人爭當(dāng)老師、人人甘做學(xué)生”的良好學(xué)習(xí)氛圍。
    注重人才激勵，激活干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”。管理之道，唯在用人。該公司建立各種激勵措施，讓想干事的人有機(jī)會，讓能干事的人有平臺，讓干成事的人有地位。為鼓勵職工積極參與注冊考試，公司為全員辦理了繼續(xù)教育，同時加大對取得注冊證書職工的獎勵，2019年公司通過各類注冊考試9人。面臨發(fā)展形勢，強(qiáng)化績效考核，對經(jīng)營獎勵作出相應(yīng)調(diào)整，員工干事創(chuàng)業(yè)積極性大大提高，釋放出巨大人才紅利，推動人才優(yōu)勢成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁驅(qū)動。