淮海建工公司實(shí)行包保制度確保項(xiàng)目推進(jìn)

   進(jìn)入4月以來(lái)，淮海建工公司搶抓施工的黃金季節(jié)，加大資金、人員、設(shè)備的投入力度，全力推進(jìn)淮北師范大學(xué)信息學(xué)院項(xiàng)目施工。
   淮北師范大學(xué)信息學(xué)院項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，被市委、市政府列為重點(diǎn)督導(dǎo)工程。為確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)，淮海建工公司制定了聯(lián)系包保制度。聯(lián)系包保按項(xiàng)目建設(shè)單位為主體，按領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部室兩個(gè)層級(jí)劃分，逐級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、考核到人、獎(jiǎng)懲到人。包保人員每天2次與單體班組長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)和生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)接，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，填寫(xiě)包保聯(lián)系函，對(duì)于生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總指揮匯報(bào)，做到在“包”上有方案、有重點(diǎn)，在“保”上有措施、有方案。確保周周有進(jìn)展，月月見(jiàn)成效。

   制度的生命力在于執(zhí)行?；春＝üす緩?qiáng)化考核保障制度落實(shí)，責(zé)任考核按單體周進(jìn)度計(jì)劃完成情況實(shí)施，每周一上午9點(diǎn)通報(bào)考核結(jié)果，對(duì)盯得緊、進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)的包保部門(mén)前三名給予表?yè)P(yáng)，后三名給予通報(bào)批評(píng)，每周考核、月度兌現(xiàn)。同時(shí)要求所有包保人員重心下沉、深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)幫助現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，杜絕包保工作走過(guò)場(chǎng)、搞形式，以實(shí)際行動(dòng)確保項(xiàng)目包保責(zé)任制得到貫徹落實(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度。