淮北市建投集團召開二季度“賽馬”大會

7月13日，淮北市建投集團召開了2022年度二季度“賽馬”大會。集團公司領(lǐng)導班子、總經(jīng)理助理、集團各部室負責人、子公司主要負責人參加會議。會上通報了集團公司2022年二季度“賽馬”結(jié)果，“紅旗”單位負責同志上臺領(lǐng)取“紅旗單位流動紅旗”并作先進發(fā)言，分享經(jīng)驗做法；“蝸牛”單位負責同志上臺作表態(tài)發(fā)言，剖析自身問題，制定追趕措施。

集團公司黨委書記、董事長顧俊在總結(jié)講話中開門見山點出了上半年各業(yè)務(wù)部門和各子公司“賽馬”活動的位次和較上一季度的位次變化情況，用35張PPT生動展示了各子公司上半年營業(yè)收入完成情況、利潤總額完成情況、經(jīng)營性現(xiàn)金流情況，既有數(shù)據(jù)對比，也有圖表分析，既肯定“紅旗單位”的經(jīng)驗做法，也指出“蝸牛”單位的突出問題。

顧俊強調(diào)，“賽馬”機制是淮北市建投集團貫徹落實市委、市政府決策部署，推動集團公司上下進一步拉高標桿、自我加壓、真抓實干、奮勇爭先而推出的一項創(chuàng)新考核激勵機制，這項活動有別于一般性考核，通過設(shè)置“重點工作任務(wù)”、“經(jīng)營性目標”兩條賽道，每季度依據(jù)完成率由高到底順序依次排名，對排名前三名的“紅旗”單位進行褒揚激勵，對排名后三名的”蝸牛”進行鞭策督促，以此激勵集團公司上下進一步學先進、找差距，比學趕超、奮勇爭先，營造“你追我趕、拼搶爭先”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

顧俊要求，集團上下要進一步強化思想認識，清醒認識面臨的嚴峻形勢和存在的差距不足，切實增強工作的責任感、緊迫感和危機感，找準差距，趕超進位，強化使命擔當，保持發(fā)展定力，緊盯目標任務(wù)，奮力攻堅克難。要抓實結(jié)果運用，依據(jù)二季度“賽馬”結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進，鞭策落后，激發(fā)全體員工“擔當奮進、爭先進位“的活力，推動“賽馬”活動深入開展。

會上還傳達省轄市二季度工作會議精神，會議要求，集團公司上下要深入貫徹落實習近平總書記對安徽作出的系列重要講話指示批示，貫徹好省轄市二季度工作會議精神，衷心擁護“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護”，比學趕超、奮勇爭先，切實改作風，做細為民辦實事，做實為企優(yōu)環(huán)境，克服“六不”和“虛、躲、冷、粗、假”五類作風問題，做到對標對表、有求必應(yīng)、真心真情、求真抓實和知敬畏守底線，加快推進集團公司實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

最后，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理徐君就貫徹落實本次會議精神提出三點要求。一要堅定信心、乘勢而上，落后單位要奮起直追，橫下一條心，加速爭先進位，推動工作上臺階；先進單位要增強危機感，積極主動擴大戰(zhàn)果，力促經(jīng)營發(fā)展再提速。二要直面問題、補缺補差，各部室、各子公司要找準位置、明確目標，盡快適應(yīng)市場，開拓業(yè)務(wù)，學習先進地區(qū)經(jīng)驗做法，拿出實用舉措，加速補齊短板弱項，力爭各項工作實現(xiàn)高質(zhì)量。三要壓實責任、健全機制，實行清單化閉環(huán)式推進機制，強化日常調(diào)度，逐級傳導壓力，真抓實干、盯住不放、一抓到底，進一步改進考核方式方法，力求“賽馬”比拼見實效，真正賽出比學趕超的精神狀態(tài)、日夜兼程的工作作風、高質(zhì)量快速發(fā)展的成果，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。