淮北市建投集團召開2021年9月份第四周工作例會

9月26日，集團公司在九樓會議室召開9月份第四周工作例會，會議由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理徐君主持，黨委專職副書記陳偉、副總經(jīng)理張立哲、總會計師高軍、副總經(jīng)理林曉海、紀委書記彭江濤、副總經(jīng)理韓圣彪，總經(jīng)理助理周開宇、朱濤、李婉清、陸偉參加會議。

會議指出，各分管領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞工作重點，認真謀劃每周工作，狠抓落實，全力推進，工作完成率逐步提高，為完成集團公司各項重點工作和目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

會議要求：

一要深刻領(lǐng)會，認真做好市第九次黨代會精神學習宣傳貫徹工作。市第九次黨代會是在全市上下深入學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神、意氣風發(fā)向著實現(xiàn)第二個百年奮斗目標邁進、乘勢而上開啟“十四五”奮斗新征程的關(guān)鍵時期，召開的一次承前啟后、繼往開來的重要會議。集團公司上下要把學習好、宣傳好、貫徹好、落實好市第九次黨代會精神作為當前和今后一個時期首要的重大政治任務(wù)，切實把思想和行動迅速統(tǒng)一到黨代會部署上來，全面推動黨代會精神落實落細。

二要抓實抓細，切實做好2021年集團公司全面預(yù)算的調(diào)整工作。為進一步提高全面預(yù)算管理水平，提高資金使用效率，要進一步抓實抓細2021年全面預(yù)算調(diào)整工作，確保全面預(yù)算調(diào)整科學合理。預(yù)算調(diào)整要以“年度目標任務(wù)不減少”為目標，以“先有預(yù)算、后有支出”“管理費用增幅不高于成本增幅、成本增幅不高于收入增幅、人工成本增幅不高于利潤增幅”為原則，對需調(diào)整的工資、經(jīng)營支出等預(yù)算，應(yīng)有充分的調(diào)整依據(jù)，費用控制要從嚴從緊。

三要解放思想，千方百計拓展政策性融資擔保業(yè)務(wù)新市場新領(lǐng)域。政策性融資擔保公司是銀行與企業(yè)之間的“橋梁”紐帶，市同創(chuàng)擔保公司要充分發(fā)揮政府性融資擔保在激發(fā)市場主體活力、進一步做大做強實體經(jīng)濟方面的重要作用，進一步解放思想，不斷增加貸款擔保業(yè)務(wù)，進一步提升擔保能力。要正確處理好防風險和促發(fā)展關(guān)系，對反擔保資源要進行創(chuàng)新性的組合，增強對客戶的約束力，有效控制風險，真正發(fā)揮反擔保措施的分散風險作用。要積極學習外地先進做法和經(jīng)驗，認真研究制定業(yè)務(wù)拓展方案，細化工作舉措，以時不待我的精神狀態(tài)，狠抓落實，并取得實實在在的成效，不斷為我市中小微企業(yè)精準提供政策性融資擔保服務(wù)。

四要壓緊壓實，確保高標準高質(zhì)量按時完成“四項清單”目標任務(wù)。要按照工作目標化、時間節(jié)點化、項目清單化、清單責任化的要求按時高質(zhì)量完成工程項目（新開工、續(xù)建）、閑置資產(chǎn)盤活、破產(chǎn)清算、涉訴案件等“四個清單”任務(wù)。一是全面抓好“四項清單”的落實工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的“四項清單”任務(wù)要放在心上、抓上手上，扛在肩上，以釘釘子精神全面抓好落實。對當月未完成的任務(wù)，要制定切實有效的措施，盡快把短板弱項補齊補好，加快步伐趕上進度。二是進行清單動態(tài)化管理。對于已完成的項目要及時從清單上去除，新增的建設(shè)項目和資產(chǎn)盤活清單要及時更新；對于當月未完成的工作，責任單位要立即將該項工作轉(zhuǎn)至下月任務(wù)。三是加大清單督查督辦的力度。為確保各項清單任務(wù)按照序時進度推進，辦公室、紀檢監(jiān)察部要安排專人嚴格對四項清單進行督辦。對未完成任務(wù)的責任單位及時進行通報批評，對于多次未按時間節(jié)點完成的單位和個人，按照《市建投集團執(zhí)行力提升督查問責工作方案（試行）》進行督查問責，

五要凝聚力量，加快推進市綠金產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司上市步伐。上市是拓寬融資渠道、提升資產(chǎn)證券化水平的重要支撐，是持續(xù)推動集團公司做強做優(yōu)做大的重要保證，是提升集團公司核心競爭力和社會影響力的必要手段。集團公司上下要進一步提高站位，牢固樹立“一盤棋”思想，強化協(xié)調(diào)配合，嚴格責任落實，強力推進企業(yè)上市進程。面對企業(yè)上市過程中遇到的問題，要橫下一條心，立即行動，立行立改，立竿見影，以抽絲剝繭、條分縷析的耐心，逐個消化企業(yè)上市中遇到的問題和困難。要把問題和困難以清單的形式逐個列實列細，列出時間表、路線圖，一項一項地解決。

集團公司辦公室、紀檢監(jiān)察部、資金管理中心、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、法律部等主要負責同志列席會議。