市建投集團(tuán)召開(kāi)2021年9月份第一周工作例會(huì)

9月6日，集團(tuán)公司在九樓會(huì)議室召開(kāi)9月份第一周工作例會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐君主持，集團(tuán)公司黨委專職副書(shū)記陳偉、副總經(jīng)理林曉海、紀(jì)委書(shū)記彭江濤、副總經(jīng)理韓圣彪，總經(jīng)理助理周開(kāi)宇、朱濤、李婉清、陸偉參加了會(huì)議。

徐君指出，8月份周例會(huì)召開(kāi)以來(lái)，各位分管領(lǐng)導(dǎo)聚焦集團(tuán)公司主業(yè)主責(zé)，緊緊圍繞工作重點(diǎn)，強(qiáng)短板、補(bǔ)弱項(xiàng)、鍛長(zhǎng)板，聚焦難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作完成率逐步提高，促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

徐君強(qiáng)調(diào)，一要繼續(xù)做好內(nèi)部借款合同簽訂工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)督促上述各子公司提高還款意識(shí)，完善借款手續(xù)，確保本周完成借款合同的簽訂工作。二要進(jìn)一步細(xì)化工程項(xiàng)目清單。各分管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步細(xì)化工程項(xiàng)目清單，全力以赴加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保早開(kāi)工、早建設(shè)、早投產(chǎn)。未開(kāi)工項(xiàng)目要明確各基本建設(shè)手續(xù)完成時(shí)間，包括：立項(xiàng)備案（可研）、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、土地證、建設(shè)用地、規(guī)劃許可證、設(shè)計(jì)方案規(guī)委會(huì)審查、修建性詳細(xì)規(guī)劃批復(fù)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、建筑工程規(guī)劃許可證、施工及監(jiān)理招標(biāo)、施工許可證等各個(gè)環(huán)節(jié)，直至項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。已建項(xiàng)目要按照工程施工合同約定時(shí)間，倒排工期，直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。各分管領(lǐng)導(dǎo)要督促各子公司按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容要求，加快編制完成未開(kāi)工、已開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)度清單。三要進(jìn)一步細(xì)化閑置資產(chǎn)盤活方案。各分管領(lǐng)導(dǎo)要督促各子公司查缺補(bǔ)漏、重新梳理閑置資產(chǎn)，科學(xué)制定閑置資產(chǎn)盤活方案并明確完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各子公司要加強(qiáng)對(duì)閑置資產(chǎn)的科學(xué)管理，采取合作開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)出租、招商、拍賣等形式，不斷提高集團(tuán)公司資產(chǎn)使用率，增加經(jīng)營(yíng)收入，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部要積極配合各子公司并對(duì)上報(bào)的閑置資產(chǎn)進(jìn)行核實(shí)，堅(jiān)決避免漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。四要全面梳理訴訟案件清單。集團(tuán)公司各子公司要全面梳理案件辦理清單，包括法律部經(jīng)辦案件和各子公司自辦的案件。對(duì)于每個(gè)案件逐個(gè)列出立案、開(kāi)庭、鑒定、判決、執(zhí)行、評(píng)估、拍賣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)間完成清單，制定工作計(jì)劃，提質(zhì)增效，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。針對(duì)長(zhǎng)期停滯不前的案件，各子公司要主動(dòng)與集團(tuán)法律部對(duì)接，加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，找出解決辦法，拿出解決措施，徹底解決長(zhǎng)期未能解決的疑難問(wèn)題。

徐君要求，集團(tuán)公司上下要自我加壓全力沖刺，提高效率、跑出建投加速度，以上各項(xiàng)專項(xiàng)工作要加快工作進(jìn)度，各位分管領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)、親自部署、親自調(diào)度，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)工作清單，下一步集團(tuán)公司督查考核辦公室將納入督查內(nèi)容，按時(shí)進(jìn)行督查考核。

辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部、資金管理中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部主要負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。